智慧工地系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵要素
一個互聯(lián)網(wǎng)+下面的勞務(wù)的管理,因為基于大背景來說我們的人口紅利在往下降??记谑侨肆芾砘镜臈l件,如果我們不知道項目上有多少人,這個根本就出不來。第二就是統(tǒng)計應(yīng)用和分析的問題,現(xiàn)在移動應(yīng)用出現(xiàn)了,完全可以解決每一個工作面有多少個工人這樣的問題。還有一個是現(xiàn)場視頻拍照,工人到底干的怎么,不是一個工作日志可以解決的,是可以通過圖像、影像去解決的。
第二個我們做器械管理,特種作業(yè)人員管理有了機制保障,機械利用率提高70%以上,智能加工機械代替人工,20倍效率提升。硬件普及率越高,人工需求量會越低。
第三是材料管理,這里面我跟大家說一下,實際上我們走訪了很多項目出現(xiàn)的問題在哪兒?材料管理核心是材料的幾種信息。第二是詢價,指導(dǎo)價的基礎(chǔ)只能是大數(shù)據(jù)產(chǎn)生平均價格,不斷壓低機械,這是真正互聯(lián)網(wǎng)能對我們材料采購價格上面的幫助。第三個問題是進(jìn)出數(shù)量控制;就是數(shù)量如何控量。我們現(xiàn)在還發(fā)現(xiàn)一個更有意思的問題,從供應(yīng)商開始供量就開始克扣你,有一個項目干了兩個半月,也就是74天的樣子,我們看它后臺的數(shù)據(jù),就是鋼筋,混凝土,就這兩項,74天,接近40萬。真正的材料管理一個是控制消耗量,第二控制進(jìn)門量,這是真正互聯(lián)網(wǎng)能為我們解決材料管理上面的東西。
材料管理還有一個,實際上材料管理還有更前沿的,就是說很有可能跟我們高大上的項目一塊做,就是BIM技術(shù)的結(jié)合。
第四是方案與工法管理。現(xiàn)在由于項目越來越復(fù)雜,我們要求各個方案更可視,更及時,不管是吊裝的方案,還是機械安裝的方案。
第五個是生產(chǎn)與環(huán)境。項目就是以進(jìn)度為主線,計劃是關(guān)鍵,關(guān)鍵就是生產(chǎn)和組織的協(xié)調(diào),真正它是把一些輔助性的計劃挖進(jìn)來的,但是我們剛開始工作時候只做主線工作,不做輔助工作。
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